印度电影里的小吃

“不管在企业的任何地方都能看到‘保持思考’的文字，这样员工就能自然而然地记住企业的理念。”就连我这个外人，在离开的时候都牢牢地记住了这句话。
更令人惊讶的是，该企业的员工实际提出的改善意见数量：每年大约为7500个。
平均每名员工每年要提出10～11个改善意见，相当于每个月都要提出1个改善意见。
但未来工业并没有强制要求员工提出改善意见。
该企业的社长说：“仅仅提出理念，员工是不会提出改善意见的。我们不管具体内容是什么，只要提出改善意见就给予500日元的参与奖，所以员工都愿意积极地提出意见。”
这完全是机制带来的效果。从成本的角度来说，7500个改善意见加起来成本大概375万日元，只相当于一个新员工一年的薪水而已。
而这些改善意见每年给未来工业带来了500个新产品，可以说已经完全收回了成本。
假设你在自己的团队中也导入这个机制，并收集到100个改善意见，成本只需要5万日元。如果将这笔钱看作培训费，那性价比可以说是相当高了。