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（2）奖惩措施应公平。
5．明确性
激励的明确性原则包括：
（1）明确。明确激励的目的以及应采取的相应措施。
（2）公开。尤其是在管理者分配奖金等员工非常关注的问题时，更需要公开。
（3）直观。激励方法要直观而不能模棱两可，因为直观性与激励影响的心理效应是成正比的。
6．时效性
激励的时效性非常重要，这能让员工的创造力连续、有效地发挥出来。否则，就会把“雪中送炭”变成“雨后送伞”，且最终起不到激励的作用。
7．按需激励
激励的最初目的是为了满足员工的需求，但往往会因人而异、因时而异。管理者只有满足员工的最迫切需求时，激励的效果才会最佳。因此，管理者应及时了解员工的需求层次和需求结构，并采取有针对性的激励措施，才能收到最好的效果。
◎管理者正确激励的4个原则
管理者只有正确地运用激励原则，才能提高激励员工的实际效果。具体来说，应注意以下4个原则：
1．把握激励时机要准确
激励原则就好像是化学实验中的催化剂一样，需要根据化学反应的具体情况来决定使用的具体时间。因此，选择激励的时机是不固定的，也是随机的。管理者应按照具体的客观条件来灵活选择激励的时机，并采取综合激励的方式，才能更好地达到激励员工的效果。如果管理者采用不同的时机进行激励，其作用与效果区别很大。通常情况下，激励时机按照时间的快慢，可分为及时激励和延时激励；按照时间的间隔，可分为规则激励与不规则激励；按照工作的周期，又可分为期前激励、期中激励和期末激励。