2009年韩剧

“就这样还不够，他还在不断地指责我们。”
“这次的项目能够拿下来完全是你一个人的功劳，我知道，你非常辛苦。”
“是啊，你能够明白，可是老板不明白。我在工作中有什么困难，找到他那里，从来就是支支吾吾，甚至还批评，根本不能给我一个很好的建议。”
“那可真是糟透了。”
他的这种观点实在让人不敢苟同。诚然，发挥人的积极性、主动性、创造性，确实是管理者的本职。
一般人将“身先士卒”狭隘地理解为“亲自上阵”，冲在最前面。要知道，那是莽夫愚勇，而不是将帅之才，更不是领导者应有的风范。哪个老板愿意让辛辛苦苦提拔起来的干部“出师未捷身先死”呢？
“身先士卒”更多的是对领导者不畏风险、勇挑重担的管理意识的评价，是说只有时时处处敢为人先，别人想不到的自己想到了、别人不敢做的自己敢做的领导才能起到表率作用，才能激发下属的活力。
领导要下属积极投入工作，首先自己要有这份情操；不要把私人事情夹在公事中，要永远保持愉快的笑容，这才是上司的形象。
上司要下属准时上班，没有比以身作则更有效了。上司准时出现在办公室，对迟到的下属不要即时大兴问罪，而是看他们是否自动报告。通常迟到的下属会主动向上司解释，装作若无其事的下属则需要加以指导。