待办事项清单
√开始在你的工作场所执行Scrum的3—5—3要素。
√谁来划分优先顺序?
√谁来指导?
√谁来干活儿?
√建立产品待办事项清单。
√计划你的第一次冲刺。
√开始冲刺!
√每天开会协调并重新计划。
√在冲刺结束时彻底完成一些工作。
√反思什么做得很好,什么可以做得更好,并决定下次如何做得更好。
√重复这一流程。
3 每次延迟决策,都在增加失败的可能性
能在1个小时内快速做出决定的项目,58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定,成功率就几乎为零。决策拖延越久,代价就越高。Scrum的关键经验是,让最接近工作的人来做决定,速战速决。
你突然遇到一个问题——你刚刚发现了它。
它可以是任何情况。比如,你在建造东西时,意识到设计需要调整;或在计划工作时,遇到未曾预料到的情况,需要你立即做出反应。我应该马上做那件紧急的事情,还是把紧急的事情放一放,去做那些非常重要的、以后会非常有价值的事情?
这就像德怀特·艾森豪威尔著名的决策象限,根据重要性和紧迫性对事情进行排序:
假设你被困住了,你必须决定新遇到的棘手问题属于哪个象限。你需要与谁核实?要等委员会开会吗?是不是每个人的日程表都排得满满的,今天,或者明天,甚至后天,都没办法做出决定?如此延误的代价是什么?
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