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（2）各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反映给人事部门统筹规划。
（3）人事部门可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。
（四）培训实施
1.新员工入职培训
（1）社招人员的培训一般为每半个月进行一次，每次2～4学时，尽量安排在业余时间。
（2）应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。
（3）每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。
（4）各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担当主讲，根据需要还应负责考查试卷的编写和审阅。
（5）学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训反馈意见表》，客观公正地考评授课情况及讲师。
（6）如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。