当今时代,业绩至上,方法至上。仅仅会埋头苦干、不问绩效的“老黄牛”的时代已经过去,企业更需要能插上效益翅膀的“老黄牛”。
江苏双良集团总裁在集团的年终总结大会上就改革问题指出:要改变传统的对功劳与苦劳的认识。苦劳只能说明辛苦,功劳是建立在苦劳的基础上的,有功劳才有贡献,功劳包含着勤劳、智慧、机遇。要倡导讲贡献,比贡献,以成败论英雄。
著名的三正半山酒店的《管理行动纲领》里写着这样几条:
① 我们追求出正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,但同时,我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不挠地努力,才能得到理想的回报。
② 企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多寡。
③ 我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为评核管理工作有效性的依据。
④ 工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。
在职场中,业绩是检验一切的唯一标准。能够出绩效的员工才是企业最需要的员工。对一名员工来说,需要重视如下市场经济情况下的发展法则:
只有你为公司创造财富,公司才会给你财富;
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